在生意不景气时，郭台人们总是不愿意面对现实，研究自己的财务状况。

所以，铭再创始人在融资的过程中也要对潜在的投资人做一些尽职调查，铭再如果竞品是投资基金的LPs(在中国都不排除是基金投委会成员的可能性)，那这样的钱可能并不好融。GP可以选择跟行业巨头LPs无关的基金进行投资，谈台避免行业巨头LPs间接出钱资助为自己“掘建坟墓”的创业项目

不要被估值吓到在一张大家手都很松的桌子上是不要妄想用便宜的价格看翻牌的，防务就像是过去一段时间大量的资本涌入早期投资行业，防务让好多早期项目估值贵到离谱。document.writeln('关注创业、靠和电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。何要这家公司后来经过不断地转型和发展也成为了一家极为著名的独角兽企业。

我们也经常后悔在某个项目上当年投少了，中国中国当初创始人在大公司做过几年，中国中国又从美国最好的MBA毕业，所有人都说他是班里的no.1，但因为当时对他的方向比较保留估值又比较高，便缩减了一部分的投资份额。我经常问一些同行，人打人甚至稍微后期一些基金的朋友，人打人“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。

我所在的基金作为一家早期投资机构，郭台一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。

最近一年，铭再我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。影响用户复购的因素就更多了，谈台营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。

(4)沟通：防务做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。做事情是要先思考，靠和但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。

四、何要后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。所以心要大，中国中国皮要糙，话要好好讲。